Dank D365 BC und redPoint zum Erfolg

Erfolgreiche ERP-Projekte

Holen Sie sich den Projekterfolg ins Haus

Wir bringen über 30 Jahre Erfahrung mit Business Software Projekten bei Schweizer KMU Betrieben auf den Punkt. Dank dieser Expertise wissen wir, ERP-Projekte verfolgen zwei Hauptziele: bessere Zusammenarbeit und bessere Informationsverfügbarkeit in der gesamten Unternehmung. Bestehende Datensilos sollen zum einen durch eine einheitliche Datenbasis abgelöst werden. Zum anderen sollen die internen und externen Kollaborationsprozesse optimiert werden. Ein schöner Nebeneffekt von ERP-Projekten? Die Einführung eines neuen ERP-Systems bringt oft eine Reduktion der operativen Kosten mit sich.

Auf einen ersten Blick profitieren somit unterschiedliche Bereiche durch die Nutzung einer ERP-Lösung. Der effektive Erfolg der Einführung oder Umstellung hängt aber von den unterschiedlichsten Faktoren ab. Es stellt sich somit die Frage, wie Sie den Erfolg Ihres ERP-Projekts messen können.

Mit der Checkliste von redPoint bestens in ein erfolgreiches ERP Projekt starten.

Stehen Sie am Anfang eines ERP Projekts oder sind Sie dabei, eine neue ERP-Lösung für Ihr KMU zu evaluieren?

Dann ist diese Checkliste das Richtige für Sie.

Checkliste erhalten

Die Erfogsfaktoren für Ihr ERP-Projekt

Folgende Punkte haben wir als Erfolgsfaktoren ausgemacht:

• Klare Zielvorgaben
• Strukturierte Evaluation des ERP-Systems
• Praxistest durch die späteren Nutzer
• Schulung
• «Sponsoring» durch die Geschäftsleitung
• Funktionierendes Projekt-Team
• Zusammenarbeit mit Implementierungspartner auf Augenhöhe

Ziele der ERP-Einführung

Wichtig ist eine klare und strukturierte Formulierung der Ziele. Daraus ergeben sich auch funktionale Anforderungen an Ihre neue ERP-Lösung.

Folgende Ziele betrachten wir vordergründig als Relevant:

• Verbesserung der Kundenorientierung
• Prozessintegration
• Prozessoptimierung
• Automatisierung von Geschäftsprozessen
• Durchgängige Abbildung von Planungs- und Wertschöpfungsprozessen
• Verringerte Kapitalbindung